La planificación estratégica

La planificación estratégica no es un mecanismo para elaborar planes, es una herramienta para administrar y para ordenar los cambios. Las empresas no pueden ser mejores que sus gerentes. La planeación estratégica debe llegar hasta las áreas de la empresa que apuntan al desarrollo y no a las que sólo pueden manejar verbos en tiempo presente. No existen modelos de planeación estratégica, ésta es una técnica para definir los objetivos de la empresa y establecer estrategias para lograrlos, proceso que se basa en una metodología de participación de los ejecutivos de la organización en la toma de decisiones.

La planeación estratégica es el proceso que sigue el gerente integral para controlar y dirigir el futuro de la empresa. En una empresa varios niveles de planificación estratégica y esos niveles dependen de la complejidad organizacional.

Nivel 1.- De la empresa total: A este nivel la empresa contesta las preguntas fundamentales sobre el presente y futuro de la empresa.

¿Dónde invertir los recursos actuales de la empresa?
¿De donde se podrán obtener los recursos futuros?
¿Cómo asegurar la supervivencia, el crecimiento y la rentabilidad?

Nivel 2.- De división:La planificación a nivel división requiere técnicas distintas a las que se requieren en la planificación global como el análisis competitivo, el método de segmentación de mercado y la diferenciación del producto.

Decidir en que actividades debe invertir sus recursos.
Determinar el éxito sobre las actividades elegidas.

Nivel 3.- Funcional: Ya que la planificación estratégica se ha introducido como un proceso, significa que se puede descomponer en etapas como son según algunos autores:

• Fijación de objetivos.
• Elaboración del plan de estrategia.
• Determinación del presupuesto.